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兰德报告:美国海军陆战队下一代战事推演
浏览: 发布日期:2019-10-27

2019年10月16日,兰德公司网站发布题为《Next-Generation Wargaming for the U.S. Marine Corps:Recommended Courses of Action》的报告,作者是王玉娜和塞巴斯蒂安·俊·裴等4人。报告要点如下:

研究的问题

在投资其战事九五至尊网上娱乐推演能力时,美国海军陆战队可能利用其他战事推演中心的哪些特征?

哪些实践、工具和方法可能对海军陆战队有用,如何对其进行调整以满足海军陆战队的需要?

海军陆战队应采取哪些行动来建立其下一代战事推演概念?

美国海军陆战队不仅有机会采用其他来源的战事推演最佳实践,工具和方法,而且有机会对其进行调整和发展以适应自己的需求。本报告旨在帮助海军陆战队了解各种战事推演工具的效用,因为该军种需要对其战事推演能力以及建立其下一代作战概念进行投资。作者通过在各个战事推演中心的研究和访谈,收集了有关战事推演演流程、设施和技能的信息。他们通过战事推演类型来识别任务,以便提供有关在战事推演过程中何时使用某些工具的信息。

作者针对资源匮乏、中等和丰富的行动方案提出了建议,所建立的COA彼此相互依赖而不是离散选项。资源匮乏的COA涉及可以用最少的资源并相对较快地实施的行动,重点是改善流程和在岗员工的战事推演技能。具有中等资源的COA是在前一个基础上构建的,其特征是提出需要更多的资源、时间和研究,并且涉及较大程度的不确定性,重点是获取额外的技能、人员和设备。资源丰富的COA建立在前两个COA的基础之上,要求对固有高复杂性且财政许可的政策或行动进行重大改组或变革,重点是建设新的专业化战事推演设施。

重要发现

在采访战事推演中心时发现了许多重要主题

• 各个中心支持出于一系列目的的战事推演,并采用了各种工具、途径、判定方法和技能。

• 各个中心雇用了战事推演设计师、军事运筹学人员、分析师、社会学家、程序员和信息技术支持人员。

• 不断探索新的商业软件和工具,并进一步开发政府现成或定制的软件。

战事推演中心讨论的关键问题是设施及其可配置性

• 一些中心除了共享的会议室或教室外,没有其他设施,而其他一些中心则拥有复杂的基础设施。

• 适应性和灵活性至关重要,所有中心都强调设施可配置性的重要性。

定义战事推演艺术现状的几个特征

• 防御性战事推演所采用的技术远低于商业推演领域,部分原因是政府安全问题严重阻碍了商业推演的使用。

• 在推动系统化的过程中,各中心越来越关注有条理、透明的推演方法,以期产生更可信的见解。

• 支持参与者积极体验的创新,是最新战事推演的一个标志。

• 战事推演中心人员强调,将战事嵌入一系列推演、一个研究周期或其他更广泛的流程时所产生的影响最大。

建议

• 继续在海军陆战队层次上对战事推演与能力发展和计划决策进行整合。

• 专注于快速反应的推演,它们可以利用小组和灵活的推演设计来探索响应方式问题。

• 引入更多资源来支持创新推演,包括创建新的推演或更改现有器材。

• 创建一个现成的政府生态系统,针对海军陆战队的目标试验并改装各种工具。

• 对员工进行推演设计方法、风格和判定等方面的正式培训。

• 共享信息并与其他组织合作。

• 建立并扩大专家网络,其中包括大学教员和领域专家、研究中心和智库。

• 引进具有软件开发或编程专业知识的其他人员;信息技术和网络支持;运筹学研究、社会科学或其他分析背景;以及战事推演设计。

• 针对多个网络添加人员和设备,包括专用于战事推演的独立网络。

• 给员工时间以进一步开发现有工具,以及研究并原型化新的推演结构。

• 为员工提供最高机密许可,以支持更高级别的活动。

• 添加用于知识管理、数据捕获、分析、视频创建和图形设计的商业工具。

• 购买大幅面打印机以创建地图和视觉效果。

• 考虑海军陆战队在建立新的战事推演空间时所希望达到的最高等级。

• 通过可配置的桌椅、墙壁、网络和视听设备来构建灵活的空间。

• 除了战事推演参与者空间,为各个团队建立工作空间。

• 建立参考资料库。